УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК В УКРАЇНІ: РЕАЛЬНІСТЬ СЬОГОДЕННЯ

Принципи облікуОбираються правила, які, на думку керівництва, більш корисні для прийняття рішень Загальноприйняті норми, принципи, стандарти, вимоги чинного законодавства

Вид інформаціїДоцільна, своєчасна, корисна, закрита, специфічна, імовірна, об’єктивна, суб’єктивнаНеобхідна, об’єктивна, відкрита, стандартизована

Ступінь відповідальності за допущені помилкиДисциплінарна відповідальністьАдміністративна відповідальність

Об’єкти обліку та звітностіЦентри відповідальності, окремі продуктиПідприємство в цілому

Часовий інтервалПоряд з фактичними даними оцінка на перспективу (прогноз)Фіксація господарських фактів в обліку на період здійснення операцій або безпосередньо після їх закінчення

Точність наданої інформаціїБагато приблизних оцінокДосить точна, незначні відхилення у відображенні даних у межах визначеного рівня суттєвості

Вимірники в облікуГрошові, натуральні, трудові, якісні Грошові, натуральні

ДокументуванняПерелік документів та їх форми визначаються підприємством виходячи з переліку управлінських рішеньУстановлений перелік документів та їх форми офі-ційно затверджено Мінстатом України

Частота подання звітностіЗалежить від потреб управління:за запитом керівництва — негайно;за потреби — щоденно, щотижня, щомісяцяРічна (деталізована) і квартальна (менш деталізована)

Групування витратЗа статтями калькуляції, за способами включення до собівартості, за ступенем впливу обсягу виробництва на рівень витратЗа елементами витрат

Процес управління передбачає своєчасне отримання керівництвом достовірної інформації, необхідної для прийняття раціональних рішень. Формування i подання такої інформації є головним завданням управлінського обліку. Іншими словами, управлінський облік є системою інформаційного забезпечення процесів планування та контролю на всіх рівнях управління: починаючи зі стратегії розвитку підприємства, що розробляється не на один рік керівництвом вищого та середнього рівнів управління, i закінчуючи оперативними планами (бюджетами), що складаються i контролюються на середньому i нижчому рівнях управління. Кінцева мета управлінського обліку — це допомога керівництву в досягненні поставлених стратегічних цілей підприємства, тоді як метою бухгалтерського обліку є надання різним категоріям користувачів інформації (насамперед зовнішнім користувачам — акціонерам, інвесторам, банкам, постачальникам, замовникам тощо виходячи з їх інформаційних потреб). В інформації, яку містять фінансові звіти, зацікавлене також керівництво, хоча воно має доступ до додаткової управлінської та фінансової інформації, що використовується у плануванні, під час прийняття управлінських рішень та у процесі їх контролю.Інформація управлінського обліку охоплює всі стадії інформаційного потоку управлінського циклу: планування, визначення реалізації планів (контроль, зворотний зв’язок), інтерпретацію результатів, визначень та узагальнення базової інформації для прийняття певних управлінських рішень i орієнтована на внутрішнього користувача — конкретного керівника підприємства, служби, відділу або функціонального підрозділу. При цьому потреба керівника в інформації для прийняття раціональних управлінських рішень i контролю за їх виконанням залежатиме, по-перше, від функціональної галузі, в якій він спеціалізується, по-друге, від його положення в організаційній структурі підприємства.

Рішення стосовно запровадження управлінського обліку та системи його організації повинно прийматися керівником підприємства виходячи з існуючих потреб в інформації та наявних ресурсів, що можуть використовуватися для побудови та запровадження управлінського обліку. При цьому можна обрати один із таких варіантів системи організації управлінського обліку:

автономний управлінський облік (передбачає розроблення системи рахунків, документів i звітності управлінського обліку, що існує окремо від бухгалтерського обліку);